MISION DE AMMAC

Fortalecer a los Gobiernos Municipales mediante la representación política de sus agremiados, la vinculación e interlocución institucional, la investigación, el intercambio de experiencias y la profesionalización de la administración municipal, para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

PROCESOS CLAVE
Derivados de la Misión

• Representación Política
• Vinculación e Interlocución Institucional
• Investigación
• Intercambio de Experiencias
• Profesionalización de la Administración Municipal
• Desarrollo Institucional

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

a) Representación Política

a.1) Lograr la reelección en el orden de gobierno Municipal
a.2) Posicionar a AMMAC como la Asociación con el mayor liderazgo e influencia
a.3) Fortalecer el marco legal del Municipio
a.4) Reposicionar al Municipio como el promotor del desarrollo en México

b) Vinculación e Interlocución Institucional

b.1) Ampliar sus relaciones con Asociaciones Municipales, Académicas, Empresariales y Organizaciones de la Sociedad Civil, a nivel nacional e internacional

c) Investigación

c.1) Clarificar facultades y competencias entre los tres órdenes de gobierno
c.2) Definición de un modelo básico de Gobierno Municipal
c.3) Fortalecer el Marco Legal del Municipio
c.4) Contar con un Instituto de Investigación y Desarrollo Municipal
c.5) Diseñar estrategias para el equilibrio financiero de los Municipios

d) Intercambio de Experiencias

d.1) Contar con el banco de experiencias municipales exitosas más importante de México

e) Profesionalización de la Administración Municipal

e.1) Ser organismo certificador del desempeño del Gobierno Municipal
e.2) Contar con la Universidad Virtual AMMAC
e.3) Contar con un sistema agil y confiable de asesoría y asistencia técnica

f) Desarrollo Institucional

f.1) Regionalización de los servicios de AMMAC
f.2) Ser la Asociación que ofrece los mejores productos, eventos y servicios
f.3) Consolidad nuestra conformación, actuación e imagen de pluralidad

ESTRATEGIAS

a) Representación Política

a.1) Lograr la reelección en el orden de gobierno Municipal
a.1.1) Identificar a los actores que están a favor de la reelección en los diversos ámbitos de la sociedad (legislativo, académico, etc.)
a.1.2) Elaborar estudios de derecho comparado en la materia con los casos de diversos países
a.1.3) Generar un documento que promueva las bondades de la reelección
a.2) Posicionar a AMMAC como la Asociación con el mayor liderazgo e influencia
a.2.1) Sistema de comunicación interna eficiente
a.2.2) Programa integral de comunicación social
a.2.3) Identificación de los líderes de opinión, interlocutores y promotores que nos interesa atender preferentemente
a.2.4) Aumentar nuestra prescencia en foros y actividades en el ámbito nacional
a.2.5) Contar con esquemas eficientes de comunicación e interlocución con actores claves de los gobiernos federal y estatales
a.2.6) Mantener una representación superior al 50% de la población
a.3) Fortalecer el marco legal del Municipio
a.3.1) Generar y presentar propuestas y alternativas en beneficio general de los municipios ante las diferentes instancias ejecutivas y legislativas, federal y estatales, tomando en cuenta su diversidad
a.4) Reposicionar al Municipio como el promotor del desarrollo en México
a.4.1) Crear una campaña permanente de promoción del municipalismo entre la sociedad mexicana

b) Vinculación e Interlocución Institucional

b.1) Ampliar sus relaciones con Asociaciones Municipales, Académicas, Empresariales y Organizaciones de la Sociedad Civil, a nivel nacional e internacional
b.1.1) Establecer un enlace institucional con los diferentes poderes de la unión
b.1.2) Mantener nuestra participación en el Comité Ejecutivo Mundial de IULA
b.1.3) Contar con una inteligente estrategia de comunicación y relaciones públicas con otras organizaciones

c) Investigación

c.1) Clarificar facultades y competencias entre los tres órdenes de gobierno
c.1.1) Generar iniciativas tipo para resolver los principales problemas en los estados y a nivel federal
c.1.2) Contar con un programa permanente de modernización y fortalecimiento de los reglamentos municipales
c.2) Definición de un modelo básico de Gobierno Municipal
c.2.1) Definir las principales áreas para la creación del modelo
c.2.2) Integrar el modelo a través de un programa permanente de promoción de una Gestión Exitosa Municipal (GEMA)
c.3) Fortalecer el Marco Legal del Municipio
c.3.1) Contar con una estrategia legislativa a nivel nacional y estatal para promover nuestras propuestas e iniciativas
c.4) Contar con un Instituto de Investigación y Desarrollo Municipal
c.4.1) Desarrollar el proyecto ejecutivo
c.4.2) Definir el mecanismo de autosuficiencia económica
c.5) Diseñar estrategias para el equilibrio financiero de los Municipios
c.5.1) Diseñar una propuesta de reforma a la ley de coordinación fiscal y otras aplicables para fortalecer las haciendas municipales
c.5.2) Diseñar una propuesta de Ley Estatal tipo de Coordinación Fiscal
c.5.3) Contar con un programa permanente de promoción del fortalecimiento de los ingresos propios municipales

d) Intercambio de Experiencias

d.1) Contar con el banco de experiencias municipales exitosas más importante de México
d.1.1) Sistematizar el catálogo de información y experiencias con que cuenta la Asociación, para permitir su consulta de manera eficiente
d.1.2) Identificar todas las fuentes de información sobre experiencias municipales disponibles en México y el extranjero para aprovechar el trabajo realizado
d.1.3) Promover en los eventos de AMMAC la captación de experiencias municipales
d.1.4) Definir un procedimiento estandarizado para que una experiencia municipal puda o no catalogarse de exitosa o repetible

e) Profesionalización de la Administración Municipal

e.1) Ser organismo certificador del desempeño del Gobierno Municipal
e.1.1) Consolidar la operación del proyecto de indicadores del desempeño municipal
e.1.2) Conocer las experiencias de certificación de funcionarios y/o gobiernos municipales de organizaciones como AMMAC en otros países
e.1.3) Evaluar con instituciones académicas o profesionales la posibilidad de hacer alianzas para certificación de funcionarios y/o gobiernos municipales
e.2) Contar con la Universidad Virtual AMMAC
e.2.1) Conocer y evaluar la aplicabilidad de la Universidad ICMA en la realidad mexicana
e.2.2) Diseñar la currícula de los cursos básicos que serían requeridos para empezar a operar el proyecto
e.2.3) Analizar las alianzas necesarias con instituciones educativas para la operación del proyecto
e.3) Contar con un sistema agil y confiable de asesoría y asistencia técnica
e.3.1) Crear un sistema permanente de medición y evaluación de los servicios de AMMAC a sus socios en materia de asistencia técnica
e.3.2) Crear un comité de "Nuevos Servicios" a socios
e.3.3) Establecer un sistema eficiente de comunicación y difusión de información a los socios
e.3.4) Crear una estrategia de Internet
e.3.5) Establecer un sistema propio de clasificación de municipios y sus necesidades
e.3.6) Establecer un sistema de asistencia técnica con personal propio

f) Desarrollo Institucional

f.1) Regionalización de los servicios de AMMAC
f.1.1) Contar con 15 oficinas regionales en los próximos 5 años
f.1.2) Definir el proyecto completo de oficinas regionales desde los puntos de vista operativo, politico, programático y financiero
f.2) Ser la Asociación que ofrece los mejores productos, eventos y servicios
f.2.1) Formalizar el sistema de planeación estratégica de AMMAC
f.2.2) Contar con un sistema eficiente de detección de necesidades y de retroalimentación de parte de los socios
f.2.3) Promover ampliamente nuestros productos y servicios entre los municipios de México
f.2.4) Contar con un sistema de capacitación profesional de nuestros socios y empleados
f.2.5) Institucionalizar el trabajo de la Dirección Ejecutiva, contando con los manuales y documentos necesarios para su operación
f.3) Consolidar nuestra conformación, actuación e imagen de pluralidad
f.3.1) Establecer un enlace formal con los Partidos Políticos
f.3.2) Contar con una estrategia de afiliación
f.3.3) Implementar un sistema de compromiso de los socios actuales para conseguir nuevos socios
f.3.4) Contar con 1,000 socios como mínimo
f.3.5) Definir un sistema de "Identidad" de nuestros socios